为精准落实集团“人才强企”战略，加速打造一支具备卓越成本管控能力和市场竞争力的商务经理核心团队，9月28日，由集团统一部署、一公司承办的“一级造价工程师考前专项培训暨商务经理后备团队赋能计划”圆满落幕。
为确保培训质量与效果，本次培训在模式与资源上进行了精心策划。在培训模式上，创新采用了“分期授课、集中消化”的方式，将四门课程分两期进行，在保证学习连续性的同时，科学地平衡了学员的工作与学习。在师资配备上，培训创新性地构建了“线下精讲 + 线上冲刺”的多维协同体系。线下特别邀请了高校的资深师资团队，线上则引入考前押题冲刺班，为学员顺利通关提供了双重保障。
本次培训是集团搭建商务人才梯队、锻造合格商务经理队伍的核心举措，精准破解在职职工备考痛点，获得全体参训学员的一致好评。
（人力资源管理中心、一公司）