8月5日至7日，集团商务经理课程体系第三期“铁三角配合”专题培训顺利举行。来自集团各子分公司的72名项目经理、总工及商务经理齐聚一堂，展开了为期三天的实战赋能之旅。
针对工程经营中常见的“职能隔离、协同效能不足”等痛点，本次培训创新性地引入了“案例诊疗”模式。行业实战专家张福林老师全程执教，与学员一同拆解集团在建项目的真实案例，聚焦盈亏痛点与结算风险，通过商务策划、技术优化、施工组织三方力量的深度耦合，系统构建“铁三角”协同共创的战斗单元。
培训期间，各小组围绕真实业务痛点展开了高强度的研讨与比拼。通过课题攻坚、现场模拟答辩以及严苛的个人综合考核，全方位检验了学员在复杂工况下的实战应变能力。
结业仪式上，集团运营管理中心负责人为荣获“最佳协作团队”及“优秀学员”的集体和个人颁发了荣誉证书，并对全体学员提出明确要求：商务经理作为项目盈利的“操盘手”，必须彻底打破职能藩篱，主动作为；项目经理、总工与商务经理要强化“铁三角”协同战斗意识，将本次“案例式”学习成果迅速转化为项目创效的直接利润。
作为助力集团商务人才库建设的关键一环，本次培训的成功举办标志着集团人才培养迈入了战训一体的新阶段。下一步，集团将依托动态管理机制，持续跟踪学员在项目一线的实践成果，确保培训成效落地见效，为集团高质量发展筑牢效益压舱石。（人力资源管理中心、运营管理中心、一公司)