10月16日，集团召开2026年季度工作会议，会议全面复盘前三季度工作成效，部署四季度攻坚任务，动员全员冲刺全年目标。集团领导班子、本部及各子分公司、事业部相关负责人以现场+视频形式参会。集团副总经理、总经济师李勇义主持会议。
会上，李勇义传达绿地集团四季度工作会议精神。各子公司汇报经营成效与四季度计划；集团分管领导围绕市场开发、项目履约、清收清欠、风险防控、员工效能提升部署重点工作，凝聚攻坚奋进合力。
会议指出，前三季度集团经营发展取得扎实成效。省内重大高速、港航项目相继落地，省外海外市场持续拓展，“一主多元”格局不断夯实；重点工程节点顺利实现，安全生产形势平稳，科创专利成果丰硕，技术赋能项目建设；融资结构持续优化、融资成本压降，清收回款成效显著；合规风控、审计监督闭环运行，党建引领作用充分发挥，各类专项行动有序推进，干部队伍能力持续提升，干事创业氛围浓厚。
集团党委书记、董事长刘昕作总结讲话。他强调，四季度既是全年收官决战期，也是谋划2027年工作的关键阶段。要落实绿地集团五点工作要求，统筹稳新签、稳生产、降应收、降诉讼、增加流动性、提升团队效能，全力冲刺四季度核心经营指标。
针对四季度重点工作，刘昕强调：一是全力稳新签，深耕省内高速主业，开拓港航、市政等新赛道，拓展省外及海外市场，扩大合同增量。二是全力稳生产，清单化推进重点项目建设，保障项目按期交付；严格落实项目前期策划，抓实冬季施工安全管理，加快科技成果转化应用。三是抓实清收与融资，运用多元手段推进回款，落实领导包案督办；拓宽融资渠道，强化预算管控，保障资金链安全。四是强化风险化解，高效处置各类案件，完善三级诉前过滤体系，做实审计闭环，织密大监督体系。五是深化员工效能提升，发挥年终考核激励作用，开展岗位练兵实战实训，建强复合型人才队伍，凝聚攻坚合力。
刘昕同时要求：全体干部职工一要务实干事、力戒虚功；二要创新思维、主动应变；三要坚持效益至上、强化价值引领；四要知责担责、敢打硬仗；五要激发活力、凝聚合力；六要严守纪律规矩底线，营造风清气正的干事环境。
此次会议进一步明晰了四季度攻坚路径，压实层级责任，统一了集团冲刺收官的行动步调，为高质量完成全年既定目标筑牢工作基础、汇聚坚实合力。（综合管理中心）